Julian Fieres

Ich gestalte Transformation dort, wo Strategie, Technologie und menschliche Entscheidungsfähigkeit aufeinandertreffen.
 

Seit über 15 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von Industrie, Digitalisierung und organisationalem Wandel – zuletzt als Vice President Strategy, Transformation, Digital & Sustainability in einem globalen Automotive-Konzern mit über 35.000 Mitarbeitenden und mehr als 11 Mrd. € Umsatz. Heute verantworte ich Corporate Development & Strategy in einem international wachsenden Technologieunternehmen und begleite M&A-Prozesse, Partnerschaften sowie langfristige Wachstumsstrategien.

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Parallel zur Praxis forsche ich im Rahmen meiner Promotion an der WHU zu organisationalem Wandel, psychologischen Verträgen und Veränderungsdynamiken in Hochtransformationsphasen. Ich lehre an mehreren Hochschulen und Executive-Programmen zu Themen wie Strategic Leadership, Decision Science, KI in der Unternehmensführung und Transformation – stets mit einem klaren Anspruch: wissenschaftlich fundiert, unmittelbar anwendbar, ohne Management-Floskeln.
 

Als Dozent und Keynote Speaker verbinde ich:

• reale Transformations-Cases aus Konzern- und Mittelstandsperspektive

• neueste Erkenntnisse aus Entscheidungsforschung, Transformationsforschung, Organisationspsychologie und KI

• klare Handlungsmodelle für Führungskräfte in Unsicherheit und Disruption
   

Meine Vorträge sind analytisch scharf, praxisnah und aktivierend – weil nachhaltiger Wandel selten durch Wohlfühlprogramme entsteht, sondern durch Fokus, Mut zur Entscheidung und echtes Leadership.
 

Themenschwerpunkte:

• Transformation in Zeiten von KI und technologischer Disruption

• Strategische Entscheidungsfindung in komplexen Systemen

• Vertrauen, Widerstand und Change-Dynamiken in Organisationen

• Wachstum, M&A und Partnerschaften als Transformationshebel

• Führung im Spannungsfeld von Mensch, Daten und Algorithmen
   

Was mich antreibt, ist nicht nur Effizienz oder Performance – sondern die Frage, wie Unternehmen langfristig wirksam bleiben, ohne ihre Kultur, Menschen und Entscheidungsqualität zu verlieren